Gestão financeira
Análise das informações financeiras e dos indicadores disponíveis para apoiar decisões. O diagnóstico ajuda a organizar prioridades e dar mais clareza à operação.
Conecta Gestão
Sua clínica cresceu. Mas a gestão conseguiu acompanhar?
Consultoria estratégica para clínicas e hospitais que desejam aprimorar processos, organizar indicadores e desenvolver uma operação mais estruturada.
Conhecer a consultoria ↗
O momento do seu negócio
Para clínicas e hospitais que precisam desenvolver a gestão.
Uma operação pode crescer em volume e, ao mesmo tempo, acumular dificuldades financeiras, processos informais e decisões sem informação suficiente. A consultoria transforma esse cenário em um diagnóstico, um plano de ação e uma rotina de implementação junto aos responsáveis.
Estratégia e execução
O que esta solução conecta.
Processos e operação
Mapeamento de fluxos, identificação de gargalos e definição de melhorias com os responsáveis pela execução. O plano considera a realidade da equipe e da instituição.
Atendimento e comercial
Avaliação da jornada do paciente, das rotinas de relacionamento e das etapas comerciais. Marketing e atendimento precisam conversar com a capacidade operacional.
Planejamento e indicadores
Definição de objetivos, prioridades e formas de acompanhar a evolução. A consultoria combina diagnóstico, plano de ação, implementação e revisão.
Experiência que vem de dentro da gestão hospitalar
Com a participação de Paula Corrêa, executiva com experiência em direção hospitalar, finanças, gestão comercial e liderança de equipes, a Conecta Gestão conecta conhecimento empresarial à implementação de melhorias.
As entregas, os recursos, a frequência e as responsabilidades são detalhados na proposta conforme a necessidade da sua operação.
Aplicação na prática
Uma solução ganha valor no contexto certo.
Uma clínica com agendas movimentadas, mas pouca clareza financeira, pode começar organizando informações e responsabilidades. O diagnóstico orienta quais processos rever, quais indicadores acompanhar e o que implementar primeiro, considerando os recursos da operação.
Exemplo de aplicação, não um case ou promessa de resultado.Uma metodologia em seis etapas.
- 01
Entrada e anamnese
Entendimento do negócio, das expectativas e dos responsáveis.
- 02
Coleta e diagnóstico
Levantamento de dados e leitura dos processos existentes.
- 03
Plano de ação
Definição das prioridades e das ações acordadas.
- 04
Implementação
Início das melhorias com os responsáveis pela operação.
- 05
Acompanhamento
Revisão do andamento e ajustes a partir das informações disponíveis.
- 06
Avaliação e encerramento
Análise da evolução e orientação dos próximos passos.
Clareza para acompanhar
O que o projeto ajuda a estruturar.
Diagnóstico da operação
Plano com prioridades e responsáveis
Indicadores relevantes ao negócio
Acompanhamento da implementação
Experiência em gestão hospitalar
Conhecimento de gestão, próximo da execução.
Com a participação de Paula Corrêa, executiva com experiência em direção hospitalar, finanças, gestão comercial e liderança de equipes. A apresentação comercial prevê um projeto de seis meses, com atividades e responsabilidades ajustadas à instituição.
Antes de começar.
Como funciona a metodologia?+
Entrada e anamnese; coleta de dados e diagnóstico; diagnóstico e plano de ação; início da implementação; acompanhamento e ajustes; avaliação de resultados e encerramento.
Qual é a duração?+
A apresentação comercial prevê um projeto de seis meses. Encontros, atividades e responsabilidades são definidos em proposta conforme a necessidade da instituição.
Serve para consultórios menores?+
A avaliação inicial considera o porte, a organização e os desafios do negócio. O escopo é definido a partir desse diagnóstico.
Uma conversa para entender o seu momento.